Barrick entregó su reporte de resultados del cuarto trimestre y finales del año 2012

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Barrick entregó hoy su reporte de resultados del cuarto trimestre y finales del año 2012. A escala mundial, la producción de oro de Barrick, en el cuarto trimestre de 2012, fue de 2,02 millones de onzas, mientras que el total del año fue de 7,42 millones de onzas.
A nivel mundial, la producción de cobre durante el 2012, fue de 468 millones de libras, mientras que durante el cuarto trimestre del año, alcanzó las 130 millones de libras.
La unidad de negocios de Sudamérica produjo 460.000 onzas en el cuarto trimestre de 2012. La mina Veladero, localizada en la provincia de San Juan, Argentina, contribuyó con 220.000 onzas en el cuarto trimestre de 2012. Se espera que en 2013, Veladero produzca entre 570.000 – 610.000 onzas de oro.
La mina Lagunas Norte, en Perú, reportó una producción de oro de 210.000 onzas en el cuarto trimestre. Para 2013, se espera que Lagunas Norte contribuya con 560.000 – 600.000 onzas.
Se proyecta que en 2013 la producción en la región de Sudamérica alcance entre 1,25 y 1,35 millones de onzas de oro.
Por su parte, la mina de cobre Zaldívar tuvo un trimestre sólido, reportando una producción de cobre de 74 millones de libras de cobre en el cuarto trimestre y se espera que produzca aproximadamente entre 270- 290 millones de libras de cobre el 2013.

Proyecto Pascua-Lama

Pascua-Lama es un proyecto de clase mundial con reservas de cerca de 18 millones de onzas de de oro, así como 676 millones de onzas de plata, con una vida útil de 25 años. Se espera que la producción anual promedio durante los primeros cinco años de la mina sea de entre 800.000-850.000 onzas de oro y 35 millones de onzas de plata
Durante el cuarto trimestre, se completó la estimación de los costos y el cronograma para el proyecto. El capital total de construcción de la mina se mantiene sin cambios, en el rango de US$ 8.000-US$ 8.500 millones. Se estima la primera producción de oro para la segunda mitad de 2014. .
Al 31 de diciembre de 2012, se habían gastado aproximadamente US$4.200 millones y la construcción fue completada en un 40%, en línea con el cronograma trazado por la compañía. El túnel de transporte del mineral de cuatro kilómetros, desde Chile a Argentina, se completó en un 70%. En Chile comenzó, a principios de enero de este año, la construcción del chancador primario y en Argentina la construcción de la planta de procesos lleva un 60% de avance en su estructura de acero.
Durante el cuarto trimestre de 2012, se interrumpieron las actividades pre-stripping, con el fin de abordar algunos temas que son objeto de procesos legales y regulatorios en curso. A la fecha, la suspensión del pre-stripping no ha alterado nuestra meta de primera producción para el segundo semestre de 2014. Sin embargo, los resultados de estos procesos son inciertos. Continuaremos evaluando los impactos potenciales sobre los tiempos de la primera producción de oro.

Cerro Casale

Durante el cuarto trimestre, se aprobó ambientalmente el proyecto Cerro Casale, en la Región de Atacama. Cerro Casale ha incluido la mejor tecnología y prácticas, las cuales han sido apropiadamente evaluadas por las autoridades como parte del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental. Un proceso que ha durado 18 meses y considerado un exitoso proceso de participación ciudadana, incorporando a las comunidades indígenas locales, tal como Barrick ha hecho siempre en estos casos.
Ahora que la aprobación ha sido recibida, la Compañía se encuentra en un proceso de revisión detallada de las condiciones impuestas en la Resolución de Calificación Ambiental. En adición, y dado el actual ambiente de altos costos, Barrick no considerará una decisión de construcción del proyecto Cerro Casale hasta que Pascua-Lama entre en operación.
Barrick considera a Chile como una de las jurisdicciones mineras más fuertes del mundo y como un sólido destino para la inversión extranjera. La compañía mantiene el proyecto Cerro Casale como una opción de inversión para el futuro.

Resultados Financieros globales

La compañía reportó en el cuarto trimestre de 2012, una pérdida neta de US$3.060 millones (US$ 3,06 por acción), incluyendo un cargo por deterioro después de impuestos de US$4.400 millones, primariamente, relacionado con nuestra unidad de negocios de cobre. Las ganancias netas ajustadas fueron de US$1.110 millones dólares (US$1,11 dólares por acción).
Para el año completo 2012, Barrick reportó una pérdida neta de US$670 millones (US$0,66 por acción), incluyendo un cargo por deterioro después de impuestos de US$4.400 millones. Las ganancias
netas ajustadas de US$3.830 millones (US$3,82 por acción) fueron las segundas más altas en la historia de la compañía.
Durante el 2012 Barrick tuvo un récord en flujo de caja operativo, de US$5.440 millones.
La empresa reforzó un modelo de colocación de capital más estricto y disciplinado. Según el Presidente y Director Ejecutivo de Barrick, Jamie Sokalsky, “los inversionistas están exigiendo legítimamente un cambio radical en la industria del oro y Barrick está impulsando este nuevo paradigma”.

Con el fin de reenfocar el negocio, Barrick, a nivel mundial, llevará a cabo una serie de acciones en concordancia con los principios de su marco disciplinario de colocación de capital.
Las medidas actuales de operación utilizadas en la industria del oro no reflejan todos los gastos de mantenimiento que se utilizan en la producción de este metal. Es por esto que no permiten la proyección completa del desempeño operativo, la capacidad de generación de flujo de caja libre de las operaciones o los gastos que se incluirán en la valoración de una empresa minera de oro. Por lo anterior, Barrick ha estado trabajando con los miembros del Consejo Mundial del Oro (WGC, por sus siglas en inglés) para definir una medida para la mantención de los costos que represente de mejor forma los costos totales asociados a la producción de oro. Esta es una medida útil y acorde al objetivo de la empresa de generar una mayor rentabilidad y flujo de caja libre bajo nuestro disciplinado marco de asignación de capital.
Para definir la medida de costos de sostenimiento con todo incluido, se está trabajando en una norma final, la que será presentada por los miembros del WGC a mediados de 2013 y a la cual Barrick se ajustará. Nuestra definición actual de esta medida de costos, parte con los costos totales en efectivo y agrega el mantenimiento de los gastos de capital, gastos generales y de administración, costos de exploración y evaluación minera, y costos de rehabilitación ambiental. Esta medida está siendo adoptada para aplicarse durante este año, y esperamos que los costos de sostenimiento con todo incluido durante 2013 sean de US$1.000 – US$1.100 por onza, comparado a US$945 por onza del 2012. Como parte de nuestro foco en la gestión de costos, continuamos evaluando otras medidas que nos permitan reducirlos significativamente.

Cambios en la Administración Senior
La compañía anuncia hoy que el Vicepresidente Ejecutivo y Director Ejecutivo de Operaciones (COO, por sus siglas en inglés), Igor Gonzales se retirará este año, pero permanecerá en la compañía hasta que su sucesor sea nombrado, para así asegurar una transición ordenada. El proceso comenzará inmediatamente con una búsqueda global. El Sr. Gonzales se unió a Barrick en 1998 y ha tenido un rol
1 Para detalles y más información acerca de las medidas y pasos a seguir, favor dirigirse a la página web corporativa www.barrick.com.
clave en el crecimiento de la unidad de negocios de Barrick en Sudamérica, supervisando el desarrollo de las minas Pierina y Lagunas Norte en Perú, antes de asumir responsabilidades para toda la región, incluyendo la mina Veladero en Argentina y la mina de cobre Zaldívar, en Chile. “Igor ha tenido una inmensa contribución al crecimiento y éxito de Barrick durante los últimos 14 años”, dijo Jamie Sokalsky. “Él ha sido un líder excepcional y un modelo a seguir para muchos en Barrick y lo vamos a extrañar sinceramente. En nombre de toda la compañía, quiero extender mi gratitud a Igor por sus muchas contribuciones y ofrecerle nuestros mejores deseos en el cumplimiento de su retiro”.

Responsabilidad Social Empresarial
A escala corporativa, Barrick en 2012 fue incluido por quinto año consecutivo en el Índice Mundial de Sustentabilidad Dow Jones y se ubicó entre las 100 empresas sustentables en el ranking desarrollado por NASDAQ. La Junta de Asesores de RSE se reunión en dos oportunidades durante 2012 para entregar aportes al manejo de Barrick en materia del desempeño en responsabilidad social corporativa y asesoramiento en un amplio espectro de estas materias. En 2012 también se continuó con la implementación global de los programas de conformidad en Derechos Humanos alineados con los Principios Guías en Derechos Humanos para los Negocios de Naciones Unidas. También estamos realizando evaluaciones en materia de Derechos Humanos a llevarse a cabo en todas las operaciones y proyectos durante un período de tres años, así como programas de entrenamiento avanzados en Derechos Humanos para nuestros empleados.
Barrick y Serviu concretan entrega de viviendas Renacer en Copiapó
Tras un largo trabajo y un esfuerzo mancomunado del sector público y privado, 125 familias de Copiapó recibieron sus casas definitivas. Esta iniciativa, que se enmarca en el proyecto de responsabilidad social de Barrick “Compromiso Atacama”, se caracteriza por la calidad de las casas construidas y los numerosos programas de habilitación social para una mejor inserción de las familias en la comunidad.
El proyecto Renacer se convirtió, de esta forma, en la erradicación más grande de campamentos en la región de Atacama y sus casas en las viviendas sociales de mayor tamaño en el país, gracias al aporte de la minera.

Barrick apoya reconstrucción de viviendas patrimoniales en Vichuquén
En el marco del proceso de reconstrucción en Vichuquén tras el terremoto del 27/F, seis viviendas patrimoniales de esta ciudad fueron finalmente recuperadas y entregadas a sus familias en noviembre pasado, como parte de la primera etapa de restauración del casco histórico actualmente reconocido como Monumento Nacional.
El proceso fue llevado a cabo gracias a la colaboración conjunta entre el Serviu y Barrick, luego de un largo camino recorrido por la compañía minera en la reconstrucción junto a la comunidad de Vichuquén, donde se levantaron escuelas, espacios públicos y casas; como parte de los programas de
responsabilidad social de la empresa minera. En una segunda etapa, otras nueve viviendas serán entregadas a sus dueños manteniendo el estándar y estilo colonial que ostentaban antes del megasismo.

Nuevas oficinas de Barrick en Vallenar
Barrick anunció la implementación de sus nuevas oficinas en la ciudad de Vallenar, las que se espera estén habilitadas para septiembre próximo. Para la compañía, lo central de su construcción es permitir un mejor acercamiento entre la minera y la comunidad, por lo que, por primera vez, la ciudad será sede para diversos departamentos de la empresa.

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